稻盛和夫：可靠的伙伴关系，一定是心连心的信赖关系

尽管如此，经营者个人的力量总有限度，小企业或许管得过来，一旦做大，经营者无论如何都需要可靠得力的副手或伙伴相助。

在美国，经营者常用出让原始股的办法，即用金钱刺激来巩固人际关系，最近日本的一些经营者也在学。

但这种以满足物质欲望来构筑的人际关系，归根结底难以持久。

可靠的伙伴关系一定是心连心的信赖关系。当然利害也应当一致，但根本还在人心。

为了做到这一点，首先自己对企业经营必须抱有崇高的使命感，然后将这种使命感用明确的语言，告诉可能成为自己的搭档或副手的干部：“我要以这种人生观度过自己的人生，以这种哲学来经营企业，您能赞同我的观点吗？”

真心诚意，谆谆相告。对方就会说：“如果您真的这么想，那么我愿意相助到底。”

结成这种美好的心心相印的关系，除了要将自己的观点坦诚相告，经营者自己必须言行一致，为人可靠，值得别人信赖。

在具体工作中，在日常的待人处事中，用行动清晰地体现自己的信念。

你真心待人，别人也会真心相报。这种心心相印的伙伴从一个增加到两个、三个，如果经营班子有六人，六人都有同样的理念，彼此心心相印，团结奋斗，企业就能顺利发展。

对于能够实践经营十二条，即具备“自力”的经营者而言，这些可靠伙伴就构成了“他力”，支持、支撑经营者共图大业。

经营者首先要构建自己的哲学、理念，然后用它来感化干部，引发共鸣，促使他们成为可靠的合作伙伴。

取得全体员工的信赖和协助不仅干部要齐心，全体员工也要同心协力。

经营者要在公司内营造一种气氛，让全体员工都能自觉地、积极地工作。

办法是通过茶话会等形式，把公司的经营情况和企业的方针告诉员工，提高透明度，同员工们推心置腹：“我按照这样的理念经营企业，对员工们有这样的要求，结果就能为大家带来这样的福利。”

让员工们理解并产生共鸣：“为了这样的社长，我们拼命工作，值！”

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